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美國(guó)PARKER派克EGE010SMCF接頭價(jià)格特惠

簡(jiǎn)要描述：美國(guó)PARKER派克EGE010SMCF接頭價(jià)格特惠
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  • 產(chǎn)品型號(hào)：
  • 廠商性質(zhì)：經(jīng)銷(xiāo)商
  • 更新時(shí)間：2024-05-16
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品牌其他品牌應(yīng)用領(lǐng)域醫(yī)療衛(wèi)生,生物產(chǎn)業(yè),地礦,能源,交通

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parker快速接頭，parker TC SERIES超高壓快速接頭TC-371,TC-372原裝美國(guó)parker快速接頭，parker TC系列超高壓快速接頭TC-371/TC-372parker快速接頭，派克快速接頭適用于各種范圍的液壓應(yīng)用。這類(lèi)雙截止接頭能適用以下情況：流體輸送管路因設(shè)備操作或維護(hù)而需要連接及斷開(kāi)，而且希望不出現(xiàn)流體損耗。
parker接頭，parker不銹鋼端直通接頭，PARKER不銹鋼快速接頭，Eo不銹鋼接頭專(zhuān)為需要耐腐蝕、抗臭氧等應(yīng)用環(huán)境設(shè)計(jì)制造，parker（派克）Eo不銹鋼接頭的螺母螺紋采用鍍銀，并預(yù)先潤(rùn)滑（規(guī)格15L-42L,12S-38S），較小規(guī)格的螺母螺紋采用蠟封，這樣不僅有效消除了不銹鋼螺紋的“咬合"現(xiàn)象，且減少裝配擰緊力矩40%；

 2021年6月16日~18日，SMC自動(dòng)化有限公司高管研修項(xiàng)目MDP（Management Development Program）2021年度重點(diǎn)項(xiàng)目《銷(xiāo)售管理策略畫(huà)布》培訓(xùn)于上海分公司啟動(dòng)。“以終為始"構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)與培訓(xùn)收益是本次培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的根本使命，從而反觀培訓(xùn)項(xiàng)目的整體策劃與組織實(shí)施。

培訓(xùn)項(xiàng)目解決方案


      本次培訓(xùn)項(xiàng)目高度結(jié)合了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，聚焦SMC營(yíng)業(yè)所長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理能力提升，是SMC2021年培訓(xùn)規(guī)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)以所長(zhǎng)為目標(biāo)學(xué)員，分管部長(zhǎng)旁聽(tīng)參與的形式展開(kāi)。此培訓(xùn)結(jié)合專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)化的市場(chǎng)分析、客戶(hù)分析、產(chǎn)品分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，制定針對(duì)性的銷(xiāo)售策略，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳路徑。從而制定與銷(xiāo)售策略相配套的銷(xiāo)售計(jì)劃，系統(tǒng)、有序推進(jìn)和執(zhí)?；同時(shí)籌劃關(guān)鍵任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售?作既有系統(tǒng)性，又能抓住重點(diǎn)。


公司領(lǐng)導(dǎo)的期望


      此次培訓(xùn)項(xiàng)目得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。SMC自動(dòng)化有限公司馬清?？偨?jīng)理于百忙之中通過(guò)視頻會(huì)議的方式與大家見(jiàn)面，表達(dá)了對(duì)中層管理者成長(zhǎng)的殷切期望。馬總遠(yuǎn)矚指示：要基于公司今年十五大營(yíng)業(yè)方針戰(zhàn)略，提升自身能力。結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)人才測(cè)評(píng)來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力提升有較大空間，本次培訓(xùn)的基本原理能夠給所長(zhǎng)級(jí)帶來(lái)收獲，希望大家回到工作崗位，分享學(xué)習(xí)成果、實(shí)際應(yīng)用到營(yíng)業(yè)工作中去。


   SMC大中華圈人力資源總監(jiān) 李華總 于百忙之中親自來(lái)到了培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、全程跟進(jìn)了本次培訓(xùn)項(xiàng)目，并介紹了自動(dòng)化公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)規(guī)劃。其中重點(diǎn)介紹了區(qū)域與行業(yè)的能力體系及能力分級(jí)、營(yíng)業(yè)體系的六大能力，以及重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)本次培訓(xùn)項(xiàng)目提出了殷切期望。

培訓(xùn)歷程

      《銷(xiāo)售管理策略畫(huà)布》培訓(xùn)項(xiàng)目歷時(shí)三天，前兩天以外部專(zhuān)家引導(dǎo)講授+學(xué)員研討的方式展開(kāi)，第三天各組成果匯報(bào)展示+專(zhuān)家評(píng)委動(dòng)態(tài)點(diǎn)評(píng)+學(xué)員挑戰(zhàn)提問(wèn)。本期培訓(xùn)學(xué)員深度研討與智慧共享，帶學(xué)員追根溯源回歸原理本質(zhì)，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例歷練思維。為了使培訓(xùn)成效收益最大，三天的培訓(xùn)任務(wù)較為繁重，每天白天培訓(xùn)結(jié)束后，各組都繼續(xù)挑燈夜戰(zhàn)梳理與總結(jié)白天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并沉淀成各組的實(shí)戰(zhàn)方案。最終將于第三天接受各組的挑戰(zhàn)以及專(zhuān)家評(píng)委團(tuán)的點(diǎn)評(píng)，從而使各組在收獲自身學(xué)習(xí)成果的基礎(chǔ)上再次得到學(xué)習(xí)認(rèn)知及思維的升華。

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